董事长:赵乐城
金子之心 市场利器 【专家团队】 发布时间:2002/3/30 9:14:06   点击:9242

一代儒商

办公室里的书柜 

       赵乐城先生在谷城石花公司的办公室我没去过,在襄樊金犁策划公司的办公室去过多次。大约40余平方米的办公室,也是接待室和小型会议室。中间一张超大的办公桌,背后一排书柜,近2000册图书。旁边还有一台54寸的大彩电。另半边放了一组沙发。
       书柜都上了锁,而且在每层隔板上都贴有明显的纸条,给书籍分了类、编了号。比如:B哲学;I文学;C社会科学总论;F经济;T工业;K历史、地理;J艺术;G文化、科学、教育、体育;D政治、法律等等。严格按照国际书号上的统一代码分类。
       这排书柜里的种类很多,几乎涉及到所有的领域。像《领导力》、《新领导观》、《经理人手册》、《决策就是拍脑袋》、《商道王道》这些书,与金犁策划的业务紧密相连。像《专业白酒生产技术全书》、《药酒配方800例》、《新编调酒师手册》之类的行业技术图书也不少。与工作联系不大的消遣读物也占了四分之一左右,比如:《吴三桂大传》、《读城记》、《闲话中国人》、《唐浩明评曾国藩家书》、《中国民间吉祥文化丛书》、《中国古代家具价值考成》等。 
      书柜里的图书是面向金犁策划公司所有员工开放的。公司有人专门负责图书的整理和借还登记工作。为了加快流通速度,规定借阅的书籍在一个月内必须归还、杂志在一周内归还。经常有一些“身份特殊”的朋友来借书,管理人员也坚持秉公办事,做好借阅登记工作,到期催还。
      书柜里的图书经常更新。除了赵先生直接买一些书之外,其他员工也可以推荐一些书目或买了由公司报销。前不久,赵先生出差到上海,一次就在上海图书城买了5000多元的图书,题材以广告与营销服务为主。淘汰下来的旧书就放在赵先生家里。
      书柜里不仅仅是图书,还有500余份光盘。金犁策划公司原则上每周组织员工学习二次,学习的内容广泛,形式活泼,可以看光盘,可以请专家来讲课,可以搞座谈会。每次学习之后都会举行一次测试,向优胜者颁发一份小奖品。

 

家里的书柜

      赵先生1960年9月15日出生。1974年在谷城五山读高中时买了第一本书《红旗谱》。父亲是军人,当时的每月工资100多元,算得上高收入。赵先生从来没有向父亲开口要钱买过玩具或者零食,当他第一次向父亲要3块多钱去买一本厚厚的小说时,父亲没说一句话,但从父亲掏钱的利索和慈祥的眼神可以看出他内心的赞赏。在这之前赵先生就养成了爱读书的习惯,父亲已经为他买了大量的小人书。1976年高中毕业时,赵先生就有了几百册的藏书量。
      高中毕业后,下放到襄阳县双沟镇,他在这里找到一位中学老师,借了一套教材。好学的赵先生经常到老师家里补课,因此在1979年顺利地考上了襄阳师专。1982年自师专毕业后在经委系统工作,1983年到南漳县教育局任副局长,1987年调到市教委任科长,1992年底出任雏鹰公司负责人,1997年成立金犁策划公司,2003年任石花公司CEO。这期间,他一直没有停止买书、读书,家中的书柜也先后换了好几次。
      “在襄阳师专最大的收获是认识了我的夫人胡小姐。哈哈哈……”风趣的赵先生边回忆自己的读书岁月,边扭头去看着自己的夫人。
      “那时候,您敢喊小姐吗?”胡先生笑着问他。
      “认识她是我一生中最大的收获。”赵先生又发出一串爽朗的笑声,紧接着又扭头去,俏皮地问胡先生:“您相信吗?老婆。”
       1985年,赵乐城先生与胡立平女士结为伉俪,父亲送给了他们一套家具,其中就有一个书柜。这个书柜远远不够存放他的图书。1987年搬到市教委时他做了自己的第二个书柜。1989年搬家时做了第三个书柜。1991年做了第四个书柜。2001年,赵先生在鱼梁洲买了一套住房,在楼上专门辟出一间做书房,并贴着两面墙做了一套顶天立地的大书柜。
      这套书柜的图书约3000册,主要有以下几类:“一是历史类的图书,尤其以名人传记居多,比如毛泽东的传记就有五六个版本,当代中共优秀领导人的传记有数十种,像曾国藩等历史名人的传记也有不少;二是古典名著,比如诸子百家、唐诗宋词等;三是教育类的图书,这与他长期从事教育工作有关;四是经营类图书,包括一些细化的行业技术,比如制酒工艺等,与现在所从事的工作密切相关;五是消遣类的读物,比如《金庸全集》等武侠小说。
      在书柜前摆了一趟椅子。有时工作太忙,他就在书房里召开一些小型会议。在书房的写字台上堆满了近期正看的一些书。
      赵先生读书有很多习惯,一是正襟危坐去读,二是躺在床上去读,三是入厕读书,四是自中学毕业后就养成了按计划读书的习惯,五是坚持写读书笔记。为了保持书的整洁,他从不在书上做记号,而是另外写读后感。早期把自己的读书心得写在笔记本上,近几年直接打在电脑里,截止目前已经写了100多万字的读书笔记。

读书与经商

      一日应邀参加了金犁策划公司组织的一次员工学习。学习之后正赶上午餐时间,我看到炊事员送来三大盆菜,一荤二素。一位员工说:“赵总要求炊事员经常给我们调换口味,注意营养搭配。最近,每日午餐又给大家加了一个鸡蛋和一份时令水果。”
      我接触过一些企业家。有的人智商虽然很高,情商却很低,所以手下员工跳槽率特别高。而金犁策划公司的员工忠诚度非常高,多数员工从公司成立,一直伴随着公司成长至今。我还多次听到类似的故事:一些单位想从金犁策划公司高薪挖走人才,却无功而返。
      1月27日深夜,赵乐城先生送走几批客人之后接待了我的采访。
      熊:“您工作这么忙,是怎么安排读书时间的?”
      赵:“我读书有二种方式,一种是按计划读书;一种是随机性的,看看比较热门的书或者看看别人推荐的书。在中学毕业后我就养成了有计划读书的习惯。每年,我都有一个大概的读书计划,读什么书与工作是相联系的。实际上,我并没有十分严格地按照计划去读,多多少少和自己的工作、情绪有关系。但每年我都会制订计划。几年来,我每隔二个月都会和一位我非常尊重的领导聊一次。每次聊天,他都会有新的思想。而且他思路很开阔,见识也很广。我对事物的认识与他相比就差很远。我也是一个善于学习和思考的人,但每次和他交谈都会有很大的收获。我感到很奇怪,他有那么繁忙的工作、那么重大的责任,他是怎么处理读书和工作的关系呢?我就问他。他说:‘对我来讲,读书比工作重要。你只要有这种信念,一定会安排出读书时间。’他的这句话对我有非常强的震憾作用。古人说与君一席话,胜读十年书。他的这话对我而言就有胜读十年书的作用。我觉得受到很大的启发,平时我们没有读书,总觉得是因为今天喝酒、明天搞其他事情了,因为事情多而读不成书。其实,是我们没有‘读书比工作重要’这个信念。我有读书计划,却每每不能按照计划去实现读书目标,为什么?就是因为我没有这种信念。经他这句话一点拨,我感觉有一种警醒作用。”
      熊:“您经常到新华书店买书吗?”
      赵:“也专门到新华书店买过书,但很少去,有时去了也不一定能买到自己想要的书。前不久,我听了一次关于墨子的课,然后到新华书店去买有关墨子的书,看了几本,却不是自己想要的。我一般在火车站、飞机场买书。这些地方都有书店。我就自己的时间,往往在路过的书店买书。”
      熊:“您办公室和家里的书加起来有5000余册,都看过吗?”
      赵:“三分之一全部看过,三分之一翻过,三分之一没动过。”
      熊:“在您读的书中,哪本对您影响较大,或者说给您留下的印象较深?”
      赵:“1986年春节,我在一个卖年货的摊子上买了《一代商贾:胡雪岩》,上下两册,台湾高阳写的。胡雪岩的经营理念与我对世界的看法比较吻合。所以这套书对我的感触非常深。这套书只写到胡雪岩的巅峰时期,他是怎么败落的没有写。所以我心里一直想知道胡雪岩最后是什么样子,那时找不到答案。当然,现在都知道了,关于胡雪岩的文学作品、影视作品已经有很多种了。后来搞雏鹰公司时,看到一个关于胡雪岩传的缩减本《红顶商人》,就给中层干部一人买了一本。在1997年,又看到一套7册的《胡雪岩全传》,我毫不犹豫地买了一套,还放在书柜里。按照现在时髦的观点,胡雪岩的经商理念就是一个和谐社会的概念。他讲究和谐,该赚的钱赚,但什么都不能搞得太过分了,与人为善,与人方便,与己方便,这是一种传统的中庸概念。我也持这种观点。胡雪岩时代的经商与现在的经商有很多相通之处。他不是一种理想化的经营,和现实联系得非常紧。胡雪岩很好地处理了官与商的关系,也很好地处理了与朋友的关系,还很好地处理了与黑社会的关系,包括与外国人的关系也处理得比较好。从某种意义上讲,他多多少少有那么一种民族气概。总而言之,胡雪岩与我的思想比较对路。”
      这时赵先生仍不失时机地与夫人开了一句玩笑。他看着坐在一边的夫人,边哈哈大笑边说:“再说呢,我老婆也姓胡,反正是我老婆他们一家的。”
      熊:“以前曾听您说过:‘做小生意不用学习,天生都会。做大生意不学习就不行了。’您认为读书对经商有帮助吗?”
      赵:“我平时也读一些消遣性的书,特别喜欢看武侠小说,但我个人读书多多少少有功利的色彩,要学以致用,所以要读一些专业的书。读书对经商有很大的帮助。我的一个切身体会,有很多事情自己也想得到,但是常遇到二个难题,一是很难系统化,二是很难达到一定的高度。这时就需要读书,读书之后觉得人家说得很有道理。”
      熊:“您为什么在公司里放那么多书让员工借阅?”
      赵:“金犁策划公司是一个智力机构。现在百分之九十五以上的策划公司是明星制的。一个明星和三五个事务性的助手就可以成立一个策划公司。他们的理念与观点绝对有用。但是他们绝对不可能像金犁这样对石花酒厂做系统化地服务。他们没有这么多人,也做不了这么细。金犁现在缺乏明星,当然并不是说没有明星就是对的。金犁目前渴望明星。金犁是一个智力机构,是一个有分工有协作的团队,有研究人力资源的,有研究营销的,有研究组织构架的,有研究运行机制的,有研究战略的。一个企业如果找金犁,金犁会分不同的需求来帮助他,做专门而深入的研究,这是我们的核心竞争能力。金犁这样的智力机构最大的资产就是有一批有知识的员工。为什么买这么多书、光盘、资料?为什么让大家借阅?这实际上就意味着提高公司的资产。就像投资一样,股本一千万与一个亿是不一样的。我们职工有一千万的智力与有一个亿的智力是不一样的。读书学习,是金犁策划公司这样的智力机构最根本性的生存方式。其实,读书是‘死’的,我们还有其他一系列的措施促进大家学习。不学不行,不学就会遭到淘汰。”
      熊:“上次我们一同就餐时,曾听您谈过,有员工说您是‘赵扒皮’。”
      赵:“员工为什么说我是‘赵扒皮’呢?我让他们学习是为了提高他们的竞争能力,他们还没有意识到这个问题。说明我们这种促进员工发展的理念还没被他们接受。目前是叫他们学,还没转变成他们主动要求学。这不能怨员工,只能怨自己,说明我们的工作还没有做到位,方式还不是很妥当,还没有把他们的学习兴趣有效地激发起来。”
      熊:“金犁策划公司的员工忠诚度很高,很少有跳槽的。”
      赵:“我们现在正在酝酿建立一种首席制。现有的结构是金字塔式的,董事长下面是总经理、营销总监、办公室主任、策划部等等,岗位有限。首席制与行政职务是不同的,在某个领域也可以细分,比如设计中可以分首席平面设计师、首席动画设计师等。只要在某一领域达到一定的水平,就为你提供好的环境,与社会地位和收入密切挂钩,让每个人有无限的发展空间。现在很多企业面临一个难题:很多员工做一段时间后就跑了。这是因为组织上没有给他们提供好的发展空间。这个组织就是一个分工与协作的系统。好的分工与协作能提高工作效率。不能提高效率,员工肯定要跑,这不能怨员工,只能怨自己的组织构架不合理。”
      赵乐城先生早年的经商也并非一帆风顺,中间有许多变故。2006年9月23日出版的香港《大公报》上有一篇文章,标题是:《赵乐城:从一件事看一个人,从一个人看一个企业》。文中简述了赵先生经商的一个风波,最后评论道:“这是一种诚信的力量,这件事足以让我们看清一个人;这个人正在用行动进入一个企业,实现自己的理念,我们当然可以看好这个企业。”
      赵乐城先生现在不但是一位成功的商人,而且是一位靠智力、靠知识去经营的儒商。我更愿意在心里把他看成一位充满了人格魅力的读书人。

第  1  2 

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