传授管理精髓,破解经营难题——“阿米巴经营大讲堂”成功举办
金子之心 市场利器 【金犁新闻】 发布时间:2017/5/2 7:32:11   点击:857

       2017年4月26日,由襄阳市创业服务局、襄阳市企业联合会、卧龙商学院、金犁策划共同举办的【理念+算盘】“阿米巴经营大讲堂”,在汉江国际大酒店如期举行。当天,来自襄阳市的50多家企业的掌门人或企业高管参与其中。

       讲座特邀阿米巴经营(中国)研究院副院长、国际注册管理协会CMC注册咨询师柳春国老师,为襄阳企业家传授阿米巴经营的精髓,破解企业经营难题。

       首先,柳老师分析了当前大时代环境下企业可以持续发展的生存之道,进而从企业如何建立高绩效管理体系出发,引导学员正确理解阿米巴经营模式在中国企业落地的路径。柳老师总结说,稻盛和夫的经营秘诀=经营哲学×经营会计×阿米巴经营

      所谓阿米巴经营,就是以经营哲学为基础,本着“以心为本”的原则,将企业划分成一个个小集体,确立与市场挂钩的部门核算制度,将经营权和决策的过程下放给员工,培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营,源源不断的培养理念一致的管理型人才。简而言之阿米巴经营是为了撬动人心,就是让每个员工都能像老板一样思考、决策、行动。

 

       接着,柳老师从目的、目标、理念、权利、资源使用、关注点等八大方面为大家深入区分了阿米巴与承包制的区别。阿米巴经营以培养经营人才为目的,注重集体、共生共赢,关注全局,注重长远利益。柳老师传授的中国式阿米巴经营真谛,深深吸引了现场的企业家。

       随后,柳老师通过理论与案例分析相结合的方式,为学员们详细地讲解了阿米巴的运营与管控,让现场企业家们掌握如何实施阿米巴经营管理体系的实操方法,妙用内部交易,解决企业核心困惑。柳老师在“经营会计”板块的纯干货分享,打动了现场的企业家,纷纷用自己企业的案例与柳老师共同探讨企业经营管理的问题。

       此次课程设计的本质目标是为了让襄阳企业接触、学习到先进的、科学的阿米巴经营理念,协助企业改善经营情况,实现持久的发展。

 

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由日本稻盛和夫提出的“阿米巴经营”理念,是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营理念。稻盛和夫凭此理念成功创立了京瓷、KDDI这两家世界五百强企业,持续盈利,从未亏损的典范。

 

2010年2月1日,稻盛和夫是航空业的门外汉,临危受命接手破产日航;三个月扭亏为盈。2012年3月31日,日航成为全球航空业的利润冠军,盈利高达2049亿日元,同年的9月19日重新上市,此时稻盛和夫则功成身退。稻盛先生造访中国,上至国家领导,下至学者商人,包括张瑞敏,任正非,马云,李东生等国内知名企业家讨教经营之道和经商真谛。其【经营哲学-阿米巴经营】引发中国企业家的强烈共鸣,面对能够让“员工被动为主动”,彻底解决企业经营根本问题的阿米巴经营模式,让中国企业家找到了解决之道,纷纷学习阿米巴经营。

无论京瓷、KDDI的持续成功,还是日航的奇迹重生,都离不开经营哲学和阿米巴经营的推动! 阿米巴经营,就是以企业经营哲学为基础,以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,独立核算,自负盈亏,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

 

 

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